Androgyne Leiders
Veel mannelijke leiders hebben geleerd verantwoordelijkheid te dragen, richting te geven en besluiten te nemen. Kwaliteiten als daadkracht, analyseren en sturen hebben hen vaak gebracht waar zij nu staan. Het zijn kwaliteiten die waardevol zijn en in veel situaties onmisbaar.
Juist wanneer de druk toeneemt, een conflict ontstaat of een besluit grote gevolgen heeft, nemen deze vertrouwde kwaliteiten vaak vanzelf het voortouw. Terwijl zulke momenten soms eerst iets anders vragen. Niet onmiddellijk handelen, maar werkelijk luisteren. Niet direct oplossen, maar eerst begrijpen. Niet alleen richting geven, maar ook aansluiten, afstemmen en verbinden.
Dat is geen gebrek aan leiderschap. Het is een uitnodiging tot een volgende stap in de ontwikkeling van de mannelijke leider.
De emancipatie van de mannelijke leider
Eeuwenlang is van mannen gevraagd sterk te zijn, controle te houden en verantwoordelijkheid te dragen. Veel leiders hebben daardoor geleerd vooral die innerlijke delen of stemmen te volgen die daadkrachtig, doelgericht, oplossingsgericht en besluitvaardig zijn.
Andere delen kregen vaak minder ruimte. Delen die uitnodigen tot luisteren, kwetsbaarheid, empathie, intuïtie of verbinding. Niet omdat zij minder belangrijk zijn, maar omdat zij in veel organisaties en culturen minder werden gewaardeerd.
Androgyne Leiders draagt bij aan de emancipatie van mannelijke leiders. Niet door mannen minder mannelijk te maken, maar door hen opnieuw in contact te brengen met de volledige 'rijkdom' van hun mens-zijn.
Luisteren naar de binnenwereld
Iedere leider kent een binnenwereld waarin verschillende innerlijke delen of stemmen met elkaar samenleven. Sommige nemen gemakkelijk het woord. Andere blijven op de achtergrond of zijn in de loop van hun leven stil geworden.
Werkelijk leiderschap ontstaat wanneer een leider leert luisteren naar die meerstemmigheid. Niet om een of meerdere stemmen het zwijgen op te leggen, maar om te ontdekken welke kwaliteiten een situatie werkelijk vraagt.
Soms vraagt een situatie om daadkracht. Soms om geduld. Soms om een helder besluit. Soms om eerst aandachtig aanwezig te zijn.
Hoe groter de innerlijke bewegingsvrijheid, hoe groter ook de vrijheid om bewust te kiezen hoe je wilt handelen.
Meer mens
Androgyne Leiders gaat niet over het vervangen van masculiene kwaliteiten door feminiene kwaliteiten. Ook niet andersom.
Het gaat over hun samenhang en samenspraak.
Wanneer masculiene en feminiene kwaliteiten elkaar niet langer uitsluiten, maar elkaar aanvullen, ontstaat leiderschap dat niet alleen effectiever is, maar ook menselijker. Een leider die richting kan geven én kan luisteren. Die kan besluiten én kan verbinden. Die stevig staat én zich laat raken.
Niet minder man.
Niet meer vrouw.
Maar meer mens.